告诉你一个秘密——沟通成本高是委托三方开发App最显著的特征之一，很有可能，这将会打乱你原先的计划，导致你失去市场机会，只要你在App开发实施前做好以下两点交底工作就能轻松克服！

1、向委托团队详细阐述项目背景

作为乙方，在接到甲方需求的那一刻开始，不管什么原因，应该必须深入了解项目背景，这是我从事App定制开发业务的8年中，总结出App开发成功的法则之一。但是奇怪的是8年来，见过很多连项目背景都介绍不清的甲方，但貌似不影响他那心高气傲、妄自菲薄的超级甲方心态，（我想你应该不是这类人，不然你也不会点进来取你所需了）。

其实，一旦你选择了委托团队定制开发App，那么，为提高开发效率、保证开发质量、提升用户体验度，做为甲方，你有责任和义务向委托方讲清楚项目的来龙去脉，不管是对App的需求分析、UE设计、开发实施都将举足轻重。为什么？原因很简单

一方面，通过你对项目的讲解，作为委托方（当然是有能力的团队）都有App开发成功的经验和失败的教训，特别是对于存活3年以上的团队，一般都有能力将你的项目进行归类、分析、提炼，你讲述的内容起到抛砖引玉作用，是启发点；

另一方面，在你讲述的过程中，将进一步加深你自身对项目需求的理解，在开发实施之前不断推敲、完善、丰富整个流程，说不定有些需求点是经不起推敲的，在交流的过程中就筛选掉了，节约了开发资源和宝贵的机会成本；

最后，在此过程中，委托方的设计师会根据你的描述，提出独有的建议和改进的措施，更重要的是有的还能够先行在脑海中模拟使用场景，划分使用人群，确定交互基本模型，并据此向你大概描述甚至是展现App的完美蓝图。

2、向委托团队提供原始需求文档

通过对项目背景介绍和与委托团队的沟通交流，你已经深刻明白并且定位好了自己想要的东西，能够详细的描述你App的使用场景，用户人群定位，如果开始见委托团队之前，你还没有需求文档，那么，你应该根据自己的描述和沟通的过程，最好自己动手写一份你原始的需求文档，为什么？！

其一，因为这将是评估定制方案的人员安排、工期计算、技术实施的重要依据；

其二，你可以通过你整理的需求文档，方便咨询不同的委托团队节约时间，提高效率；

其三，在多方咨询、对比、筛选的过程中找到靠谱的技术委托团队。

重要的是原始需求还应该包括你App的使用场景、有哪些人会使用（角色）、这些角色各自有哪些功能；需要在哪些设备上使用（是微信公众号、还是PC电脑端、还是其他终端）

所以，项目背景详细阐述和原始需求文档的输出，是你在准备委托三方团队定制开发App必须要做的，看似前期你花费了不少精力和时间，但磨刀不误砍柴工，最后都会在项目实施中成就你自身；App成功定制是甲乙双方互相配合的成果，作为甲方，做好开发前的交底工作，不仅是对自己负责，更是对被委托方负责。